Análisis Comparativo de las matrices DAFO y PESTEL como apoyo a procesos administrativos y decisiones estratégicas Comparative Analysis of SWOT and PESTEL Matrices as Support Tools for Administrative Processes and Strategic Decision-Making

Contenido principal del artículo

Diogo Alexander Alcivar Esmeraldas
Oliver Adriel Valenzuela Zambrano
Roberto Antonio Valdez Cornejo
Jhon Jairo Parraga Muñoz
Daniela Yuliza Cedeño Bermúdez

Resumen

La presente investigación tuvo como objetivo analizar comparativamente las matrices DAFO y PESTEL como herramientas de apoyo a los procesos administrativos y la toma de decisiones estratégicas, considerando la percepción de docentes y estudiantes de la carrera de Administración de Empresas de la Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí, extensión El Carmen. El estudio se desarrolló bajo un enfoque mixto (cualitativo – cuantitativo), de alcance descriptivo- correlacional y diseño no experimental de corte transversal. Se aplicó un cuestionario estructurado de 17 ítems con escala tipo Likert a 70 participantes. Los resultados mostraron correlaciones positivas muy altas entre ambas herramientas. La matriz DAFO alcanzó una media de 4,02 en el indicador de apoyo a la planificación estratégica, mientras que la matriz PESTEL obtuvo media de 3,99 en apoyo a la formulación estratégica. Las matrices DAFO y PESTEL constituyen instrumentos complementarios para la gestión organizacional, aunque la matriz DAFO presentó una percepción de utilidad ligeramente superior en el contexto analizado

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Detalles del artículo

Cómo citar
Alcivar Esmeraldas, D. A., Valenzuela Zambrano, O. A. ., Valdez Cornejo, R. A., Parraga Muñoz, J. J., & Cedeño Bermúdez, D. Y. (2026). Análisis Comparativo de las matrices DAFO y PESTEL como apoyo a procesos administrativos y decisiones estratégicas: Comparative Analysis of SWOT and PESTEL Matrices as Support Tools for Administrative Processes and Strategic Decision-Making. Revista Científica Multidisciplinar G-Nerando, 7(2), Pág. 510 –. https://doi.org/10.66473/rcmg.v7i2.1290
Sección
Artículos

Citas

Amador-Mercado, C. Y. (2021). El análisis PESTEL. UNO Sapiens Boletín Científico de la Escuela Preparatoria No. 1. Obtenido de https://repository.uaeh.edu.mx/revistas/index.php/prepa1/issue/archive

Ballesteros, H. V. (2010). Análisis FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Revista Uruguaya de enfermería, 5(2).

Booth, A. S. (2016). Systematic approaches to a successful literature review (2nd ed.). . Sage Publications.

Bustamante, Y. J. (2023). IMPORTANCIA DE UN ADECUADO DESARROLLO DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS EN LAS EMPRESAS ENTRE LOS PERIODOS 2018-2022. Chiclayo: Horizonte Empresarial.

Chandler, A. D. (1990). Strategy and structure Chapters in the history of the industrial enterprise. Cambridge: MIT press.

Chiavenato, I. (2001). Proceso Administrativo. Mc Graw Hill.

Chiavenato, I. (2017). Planeación estratégica. Mc Graw Hill.

Condori-Ojeda, P. (2020). Universo, población y muestra.

Creswell, J. W. (2018). Designing and conducting mixed methods research (3rd ed.). Sage Publications.

Cronbach, L. J. (1951). Coefficient alpha and the internal structure of tests. Psychometrika, 16(3), 297-334.

Duque, O. (2018). Procesos administrativos.

Floor Peydró, R. (2022). Detección de oportunidades de negocio en el sector Fintech español mediante vigilancia tecnológica.

Galindo, L. M. (2008). Planeación estratégica. Mexico: Editorial Trillas, 76.

Giraldo, L. M. (2022). Análisis Pestel y su incidencia sobre la planeación estratégica: una aproximación en tiempos de COVID-19. Revista Semillas del Saber, 1(1), 137-148.

González Millán, J. J. (2019). Manual práctico de planeación estratégica. Ediciones Díaz de Santos.

Goodstein, L. D. (1998). Planeación estratégica aplicada.

Guerra, J. (2011). Desiciones estratégicas: macroadministración. Universidad del Norte.

Guerrero Reyes, J. &. (2020). Administracion 2. Grupo Editorial Patria.

Hernández-Sampiere, R. &. (2018). Metodología de la investigación: Las rutas cuantitativa, cualitativa y mixta. McGraw-Hill Education.

Jaime, L. P. (2020). Procesos administrativos: un estudio al desarrollo empresarial de las pymes: procesos administrativos: un estudio al desarrollo empresaria. UNESUM-Ciencias. Revista Científica.

Jara, E. (2009). El control en el proceso administrativo. Universidad de Tarapacá, 1-19.

Jaramillo, S. A. (2019). Planeación estratégica y su aporte al desarrollo empresarial. Espíritu emprendedor TES, 3(1), 64-73.

Lerma, A. E. (2012). Planeación estratégica. Alpha Editorial.

Likert, R. (1932). A technique for the measurement of attitudes. Archives of Psychology, 140, 1-55.

Mora, N. H. (2024). Análisis del proceso administrativo y su vigencia. Documentos de Trabajo ECACEN, (2), 21-42.

Moreno, J. (2017). Planeación estratégica. Bogotá, Colombia: AREANDINA.

Nogueira Rivera, D. M. (2024). Matriz DAFO y análisis CAME, herramientas de control de gestión: caso de aplicación. Revista Universidad y Sociedad, 16(2), 34-45.

Olvera, A. D. (2011). El análisis DAFO y sus objetivos estratégicos. Contribuciones a la Economía, 9(1),36.

Ortega, C. A. (2013). Control: cuarta etapa del proceso administrativo.

Pazmiño, A. M. (2020). Administración de empresas. Elementos básicos. Infinite Study.

Plata, C. A. (2017). La administración y el proceso administrativo. Universidad Jorge Tadeo Lozano, 121.

Quezada, N. (2014). Estadística con SPSS 22. Editorial Macro.

Saaty, T. L. (2008). Decision making with the analytic hierarchy process. Internacional journal of services sciences, 1(1), 83-98.

Salazar Salazar, C. (2021). Población, muestra y muestreo.

Sarli, R. G. (2015). Análisis FODA. Una herramienta necesaria. Revista de la Facultad de Odontología, 9(1), 17-20.

Speth, C. (2016). El análisis DAFO: Los secretos para fortalecer su negocio. 50Minutos. es.

Steffens, G. (2016). El análisis PESTEL: Asegure la continuidad de su negocio.

Taylor, F. &. (1972). Principios de la administración científica. México.

Ziemba, D. (2025). Strategic Decision Making: Key Concepts and Examples.