Diseño Organizacional Adhocrático y su Incidencia en la Agilidad Estratégica de las Startups Tecnológicas Adhocratic Organizational Desing and its Impact on the Strategic Agility of Technology Startups
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Resumen
El acelerado desarrollo tecnológico y la creciente incertidumbre de los mercados han impulsado la aparición de modelos organizacionales flexibles capaces de responder con rapidez a los cambios del entorno. En este contexto, el diseño organizacional adhocrático se presenta como una alternativa que favorece la innovación, la descentralización de la toma de decisiones y el trabajo colaborativo. El objetivo del presente artículo es analizar la incidencia del diseño organizacional adhocrático en la agilidad estratégica de las startups tecnológicas, destacando cómo sus características estructurales contribuyen al crecimiento y sostenibilidad empresarial. Mediante una revisión documental de literatura científica reciente, se identifica que la flexibilidad organizacional, la autonomía de los equipos y la orientación hacia la innovación fortalecen la capacidad de adaptación estratégica de estas empresas emergentes. Se concluye que la implementación de estructuras adhocráticas constituye un factor clave para mejorar la competitividad de los startups en ecosistemas altamente dinámicos
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