Análisis comparativo de metodologías de gestión de proyectos en construcción: Cascada, Ágil y Lean Comparative analysis of project management methodologies in construction: Waterfall, Agile and Lean

Resumen

Este artículo realiza un análisis detallado de las metodologías de gestión de proyectos en construcción, centrándose en Cascada, Ágil y Lean. Destaca la importancia de adaptar estos procesos a la creciente complejidad y nuevas demandas del sector. El propósito es identificar y analizar cada metodología, evaluando su estructura, flexibilidad, enfoque en el cliente, gestión y control, y los riesgos asociados. Se concluye que cada metodología tiene ventajas y desventajas específicas. Cascada es ideal para proyectos con requisitos claros y estables, gracias a su estructura secuencial y documentación exhaustiva, aunque su rigidez es una desventaja en entornos dinámicos. Ágil, con su flexibilidad y adaptabilidad, es perfecta para proyectos con requisitos cambiantes y que requieren retroalimentación continua. Lean, enfocada en la eficiencia y eliminación de desperdicios, es especialmente útil para maximizar el valor y mejorar continuamente los procesos. La elección de la metodología adecuada depende de las características del proyecto. Los gerentes de proyectos deben evaluar cuidadosamente las necesidades y objetivos del proyecto, considerando la flexibilidad requerida, la importancia de la retroalimentación continua, y la necesidad de eficiencia y eliminación de desperdicios, para asegurar el éxito del proyecto.